贵州桥梁建设集团有限责任公司成立于1959年11月，经营业务板块包含桥梁、公路、隧道、交安、机电、房建、市政、地质灾害等，同时涉足房地产、物业管理、汽车检测、酒店经营、物资贸易等领域。

数字中国背景下，贵州桥梁加快推进数字化、信息化转型，2020年9月，启动业财资税一体化规划。2021年1月，久其金建中标，并在随后的一年时间中相继完成需求调研和蓝图设计，完成系统开发和试点上线。

贵州桥梁建设集团项目管理系统定位于「跟踪监控整个项目经济事项全生命周期各个环节情况的有效抓手」，集成门户、移动应用、影像附件等手段，融合财务管理，业务驱动财务，助力项目经营管理有序，降本增效。

贵州桥梁建设集团成本管理系统将工程管理、预算管理、成本管理、合同管理、协作分包方管理、物资管理、周材管理、设备管理等模块纳入一体化管理平台，打通项目管理收入与支出两条线，建立企业标准数据体系，覆盖了收入与支出两条线。涵盖成本预算管理、资产管理、工程管理3大板块。

成本预算管理中项目预算管理实现精细化及简约化管理，对整个施工项目成本系统进行预算、控制、核算、分析、考核等。

资产管理系统实现对资产的全面管控，实时掌握全集团资产状况，为合理调控提供帮助，提高设备利用率，减少物资设备的总成本，监控使用情况，达到合理分配物资设备，降低项目施工成本，为企业增加利润的目标。

工程管理实现对合同进行分级分类管理，实现收支对比和成本、资金管控。通过建设工程管理系统真实反映项目的进度情况及时发现项目进度偏差，达到有效调节集团总体年度产值的目标。

★项目意义

1. 统一数据标准

基于静态数据分类，动态数据衔接，建立数据管控标准,促进企业管理标准化提升。

2. 加强业务协同

解决项目内部各部门的一体化协作问题，相关部门步调统一；促进跨部门间沟通，提高业务处理效率。

3. 固化业务流程

在集团、子公司、三级法人和项目部四个主体之间固化形成共性、通用、个性、专用的业务流程。

4. 建立风控机制

通过系统中的预警、控制、校验等机制手段，将风险提前暴露并化解在事前和事中阶段，提高企业的风险防控能力。

5. 推动业财融合

基于业财一体化顶层设计，统一业财数据结构标准，建立业财数据映射体系，随着项目管理系统的搭建逐步完善，将进一步推动业务驱动财务、业财同频、业财紧密一体的信息化建设规划的落地。