针对建筑施工企业智能管理、智慧管理、协同管理，专为建筑施工企业定制研发「一个专属管理平台、一套融入现场汇入云端的全方位全流程管理体系」。

业务架构

★7横5纵2中心

• 7主线全方位覆盖业务：收入线，成本线，资金线，资源线，进度线，技术质量线，安全健康绿色施工线。

• 5阶段项目全过程管理：项目前期、合同签订、策划计划、过程控制、项目收尾。通过业财一体，业务财务打通。

• 2中心数据汇聚支撑应用：通过业务协同，与市场营销，供应链，资产管理等联动，构建全方位的成本、生产数据中心支撑智慧应用。

久其金建项目管理系统通过建立项目优揽、精管、细算、足收的目标，建立项目全周期的成本管控体系，投标阶段进行标前测算、合同签订后进行目标成本测算、过程中进行实际成本核算、项目收尾阶段进行成本还原，层层联动，达到降本增效的目标，提升经济效益。

同时横向实现部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成业财资税数据融合，纵向实现企业应用、项目应用互通，完成企项一体化数据融合，打造一个横向协同、纵向穿透、业财融合、企项一体的成本管控应用。实现“脑力”替代“人力”、“集成”代替“分散”，突破工程管理中管控难、协同乱、缺标准等难题，提供集成工程项目全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，解决建筑产业“角色多、人员多、流程多”“管理复杂”“信息孤岛”等问题，最终促成统一管理、分级管理、协同管理，实现高效管理、降本增效。

久其金建项目管理系统坚持企项联动、业财融合，通过业财一体，业务财务打通；通过业务协同，与市场营销，供应链，资产管理等联动，构建全方位的成本、生产数据中心支撑智慧应用。

融合应用最前沿、最稳定的物联网、大数据、云计算、区块链，横向打通业务间的数据联系，内外部的沟通协作，纵向确保业务流程的通畅性，达到项目全过程可控及数据共享，成本中心、生产中心2大数据中台协同把控。

同时，开放数字大屏、PC端、移动端全端口，搭建基础技术平台、技术算法平台、安全管理平台、应用管理平台，集成成本、资金、资源、进度、技术、质量、安全健康绿色施工全领域统筹，实现项目前期、合同签订、项目策划、实施过程、中间计量、项目收尾全过程管理，实现开放互联、高效协同。

核心功能

1.合同管理

建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂，合同过程管控的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而对公司整体经营产生影响。通过合同签订、合同变更、合同结算、合同收支、合同发票等关键业务节点落实集团管控目标，实现成本控制和资金优化配置。根据合同管控模式总架构确立的设计要点，结合集团的业务形态与组织特征，规划三级四类合同标准化总体架构，分级分类建立标准化体系。

深度整合业务、合同、财务三位一体。以财务精细核算为手段，为各级责任主体提供全面、及时、真实的决策信息、支持决策分析和财务分析追溯到业务原始单据，深度分析，并根据语境规则自动推送预警信息。

合同管理系统架构

2.成本管理

久其金建经过大量的行业对标和实践，逐步打造了一套基于责任成本预算的成本管控方案，将成本指标量化，形成有效的控制、分析依据。

1）预算编制多样化

支持百分比法、企业定额法、分包组价法；多种预算编制方法，满足不同预算编制模式。同时，还支持按清单、WBS、实际支出成本项三个维度进行成本预算，实现清单预算、部位预算、费用项预算，满足公路、房建、市政多个业态需求。系统还支持责任预算动态调整及材料调差。

清单预算编制

预算成本费用形成图

2）成本管理精细化

以市场经营为龙头，以成本管理为核心，是企业可持续性发展的关键。

建筑工程成本管理贯穿于工程的全过程，是建筑施工企业盈利与否的保证，直接影响到企业的经济效益。将成本管理的制度落地、防线前移，实现施工前有策划预算、实施过程有控制核算、实施阶段有分析改进，实现项目和集团公司的成本管理制度化、体系化。

建立以投标成本、合同额、责任成本、计划成本、实际成本、还原成本为主线的成本管控规则，形成从投标阶段、合同签订、策划计划、过程控制、项目收尾的全过程闭环。覆盖项目投标、策划、合同管理、劳务管理、物资设备、财务资金等各项业务，全方位成本管控的完整体系。同时，具备预控 、预警、纠偏机制的项目全成本周期管控平台。

成本全生命周期管控图

3.劳务管理

劳务管理系统旨在帮助施工单位规范劳务管理、优化业务，预防纠纷、积累数据，最终降本增效。

劳务管理系统从劳务招标管理，到合同签订，然后在合同执行过程中做收方，计量，同时借助实名制硬件及移动端APP加强管理，方便实操，过程监管，最后合同收尾，进行供应商的评级。由此可见劳务管理系统实现了全过程全生命周期的劳务分包管理，并且运用PDCA戴明循环原理，促使管理循环上升。

劳务管理业务流程图

4.物资管理

物资管理以工程部门施工物资需求计划与物资部门物资采购合同为线索，通过物联网技术集成，实现了现场实物数量的精细化管理。实物管理数据与内业成本管理流程互联互通，强化物资内业的点验、发料、消耗、加工、盘点、结算、支付等各个环节流程数据的准确性，及时反映施工生产过程中的成本现状。

物资管理功能架构图

5.设备管理

设备管理系统设计的目的是实现设备的多层级的管理：满足集团对于设备全面管控和项目部加强对设备使用过程管理的需求。

通过采用智能硬件、物联网的技术，可以实时跟进设备的使用状况、保证数据的真实性；通过支持移动端的应用，方便施工现场进行设备行为的登记

从设备的计划、设备合同、设备验收、设备使用、设备处置报废完整的贯穿了多个组织层级对设备的管理。

设备管理功能架构图

6.安全管理

安全管理是项目管理的重中之重，包含安全管理制度的制定和存储、安全管理计划、安全考核、危险源管理、隐患管理、安全检查、安全事故、安全培训等内容。

7.质量管理

为提高企业质量管理水平，协助企业制定或优化相关管理制度，包括质量策划、质量检查、质量资料管理等内容。配合企业管理要求，具有反映工程质量检查情况及质量整改情况的质量管理全过程跟踪处理。

8.绿色施工管理

响应国家十四五节能减排目标，从环境保护责任制、环境影响因素识别、环境影响因素控制、环境隐患检查整改及复查等全方位，对施工环境进行全过程的管理。