中铁十七局集团有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司旗下核心成员单位。2001年9月，名称变更为“中铁十七局集团有限公司”。中铁十七局集团将2019年确定为 “项目管理年”，聚焦管住重点人、重点事、重点环节、重点项目，同步推进落实成本控制、完成投资两条主线。为切实落地成本控制管理理念，中铁十七局于2019年1月立项筹备建设项目成本管理系统。

2019年5月，久其金建开始为中铁十七局开展项目成本管理平台建设。截至2022年1月，历时三年，完成了针对主营施工板块铁路、公路、房建、市政等项目的系统上线运行工作，建设了以合同为主线，以统一的客商、物料、成本科目等主数据为基础的一体化平台。

中铁十七局项目成本管理平台整合业务、财务、税务三大板块，将成本分析管理、工程量管理、分包计价管理、物资管理、周转材料管理、施工运输设备成本管理、辅助生产成本管理等各模块联结互通，形成有机的数据链条，满足集团、子公司、项目三级组织架构管理模式下的成本横向分析、纵向监控的管理诉求。

同时，通过业财融合与物联网集成技术，构建靶向集团成本管理的业财税一体化平台，实现三级组织架构分级管理、互联互通的成本管理模式。

中铁十七局项目成本管理平台建立了一系列规范与标准，通过信息化转化，以结构化数据形式植入系统中，形成了企业标准数据库。成本分析子系统根据各业务部门录入的各项业务数据，可自动汇总生成各类管理报表和分析报表，方便决策管理层实时监控企业或者项目经济运行情况。实现强化工程数量监控，强化经济运行分析，强化分析结果应用。在系统前端录入业务数据后，可直接生成相应的会计信息，与财务部门实现对接，实现业财融合。

中铁十七局项目成本管理平台建设立足合同管理，坚持在合同签订和执行过程中严格按流程控制，实现以合同控结算，以发票控债务，以债务控付款。实现无清单不合同，无合同不结算，无发票不负债，无债务不付款，无计划不付款。线上无纸化审批的应用，加强了业务处理时效。

通过所建立的成本管控模型，以需求控消耗、以合同控结算、以物联网集成监控实物资产、以成本指标加工分析实时或事后分析经济运行数据，通过管控模型的信息化应用，及时提出成本管理整改措施，降低或控制成本，帮助中铁十七局提升经营效益。

对比线下工作协同机制，中铁十七局项目成本管理平台加强了项目部各职能部门的线上沟通与协作，强化了各部门之间的耦合度。倒逼各部门提升管理策划能力，落实岗位制度要求。部门协同机制的线上模式，发挥了信息整合的优势。