财务一体化,是财务信息化基础上各子系统间信息联结、互通,解决数据壁垒,完善业务闭环,是信息化、数字化时代背景下财务发展的必要诉求。形成一套完整的财务管理系统——财务一体化,有助于企业集中式管理模式在财务方面进一步落实优化,可以解决大型集团公司财务信息化建设中的重复投入、效率低下等问题。
久其金建财务一体化解决方案依托云大物移技术,全面采集财务和生产数据,搭建数据池,全面支撑集团财务管理体系,贯通战略、业务、财务,立足集团视角,建立纵向贯穿“集团-下级单位”的两级应用体系,搭建集中管控平台。
财务云管控平台是久其金建财务一体化解决方案的核心组成部分,是集团各类经济事项的处理中心,提供财务会计应用和财务管理应用,覆盖费用报销、应收应付管理、共享运营管理、资金管理、税务管理、资金管理、预算管理、核算管理和管理会计报表等系统,为报销、支付、发票等管理工作提供辅助支撑,通过标准化的数据接口,实现业务端数据与财务端核算、资金、税务、预算、影像等功能的交互,从而成为集团业务到财务的流程中枢、各类数据资源共享数据池、落实风险内控中心、支撑财务共享运营中心。
财务云管控平台前-中-后台系统横向联结。前台整合,接入企业门户,整合外部系统;中台融合与管控,支撑流程融合;后台精准高效,实现财务标准化与数据高效应用。
01 中台-融合管控
融合的核心是实现业务系统对接和外部数据自动采集。加强业财协同,建立业财数据标准,实现前端合同、成本等业务数据的接入;通过智能化采集手段将非结构化的数据转化为结构化的数据,利用自动化手段实现智能填单、智能审核、智能控制,提升业务处理能力,加强对业务的支撑能力。
管控是通过前台采集的数据,基于精细化的管控手段,从税务、预算、资金、债权债务、资产、投资等多方面入手,提升财务对业务的管控支撑作用,实现业务财务协同。
02 后台-精准高效
从会计政策、税务、资金等方面入手,降低国际经营风险;运用智能化手段,将业务数据转化成财务数据,会计凭证、资金结算、报表出具标准、高效。
在标准化的基础上,基于生态化,将精细化的成本、资金、预算、债权债务数据向前端业务、金融、社会数据辐射,为企业提供更全面更精准的数据分析结果。
决策分析管理采取“一数一源,一源多用”的共享数据策略,充分利用数据的聚合效应,分场景建模,为企业决策提供大数据支撑。
久其金建财务一体化解决方案坚持业财一体、企项一体的设计理念,聚焦财务标准化、管理精益化、流程自动化、技术智能化、运营数字化、业务/产品生态化,构建「业财融合、共享运营、智能报账、业务协同、资金管理、税务管理、智能报表、智能财务应用」8大服务体系,加强财务内聚外联,提高系统运营能力,实现集团集中管控、标准化落地和数据增值应用,达到财务数字化转型、智能化升级的目标。
久其金建财务一体化解决方案向前端“业财融合”,向后端“支撑决策”,快速响应业务需求、实时配置财务资源,增强业务支撑,以智能财务助力集团高质量发展、数字化转型。