合同管理系统 - 数字建造 - 北京久其金建科技有限公司

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建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂，合同过程管控的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而对公司整体经营产生影响。通过合同签订、合同变更、合同结算、合同收支、合同发票等关键业务节点落实集团管控目标，实现成本控制和资金优化配置。

久其金建合同管理系统以合同管理系统龙头，深度整合「业务、合同、财务、决策」，四位一体。以财务精细核算为手段，为各级责任主体领导提供全面、及时、真实的决策信息、支持决策分析和财务分析追溯到业务原始凭证、深度分析，并根据语境规则自动推送预警信息。

根据合同管控模式总架构确立的设计要点，结合集团的业务形态与组织特征，规划三级四类的合同标准化总体架构，分级分类建立标准化体系。

合同管理标准化设计理念

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合同管理架构

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