坚持在合同签订和执行过程中严格按流程控制，实现以合同控结算，以发票控债务，以债务控付款。实现无清单不合同，无合同不结算，无发票不负债，无债务不付款，无计划不付款。线上无纸化审批的应用，加强了业务处理时效。

支持百分比法、企业定额法、分包组价法；多种预算编制方法，满足不同预算编制模式。同时，还支持按清单、ＷＢＳ、实际支出成本项三个维度进行成本预算，实现清单预算、部位预算、费用项预算，满足公路、房建、市政多个业态需求。系统还支持责任预算动态调整及材料调差。

建立以投标成本、合同额、责任成本、计划成本、实际成本、还原成本为主线的成本管控规则，形成从投标阶段、合同签订、策划计划、过程控制、项目收尾的全过程闭环。覆盖项目投标、策划、合同管理、劳务管理、物资设备、财务资金等各项业务，全方位成本管控的完整体系。同时，具备预控　、预警、纠偏机制的项目全成本周期管控平台。

建立了一系列规范与标准，通过信息化转化，以结构化数据形式植入系统中，形成了企业标准数据库。通过所建立的成本管控模型，以需求控消耗、以合同控结算、以物联网集成监控实物资产、以成本指标加工分析实时或事后分析经济运行数据，通过管控模型的信息化应用，及时提出成本管理整改措施，降低或控制成本。成本分析子系统根据各业务部门录入的各项业务数据，可自动汇总生成各类管理报表和分析报表，方便决策管理层实时监控企业或者项目经济运行情况。在系统前端录入业务数据后，可直接生成相应的会计信息，与财务部门实现对接，实现强化工程数量监控，强化经济运行分析，强化分析结果应用。

验工计价工程量来源于工程部推送的月度完成工程量，超出锁定量必须经过审批后在系统中进行变更操作，实现工程量源头管控，避免重复计价、超量计价等违规现象。劳务分包合同签订必须关联分包工序，杜绝了以往合同违规调价、调量，签订“敞口”“单价”合同等现象。通过系统的信息共享，集团、公司两级对项目成本数据的收集更加及时、透明，化解集团和工程公司两级对项目管控不及时，“事后认账”的窘境。

成本业务数据自动归集，生成各级次分析报表、项目成本的横向、纵向对比分析，辅助管理层经营决策。

分包合同关联已锁定的工序工程量，验工计价量来源于系统推送的月度完成量，实现对分部分项工程数量的管控，最终达到对整体工程量的控制。合同外及未完成工程量无法计量，实现了对合同与计价工程量的管控，杜绝签订“敞口”“单价”合同、重复计价、超量计价等现象。合同单价不允许超公司指导价，实现价格管控，真正实现了“量、价”双控。

通过成本系统与财务共享平台的接口开发，将相关业务单据关联推送至财务共享平台，通过财务核算倒逼业务上线，强化系统的应用推广力度，以数代管，赋能前端业务的管控能力，提高企业整体协同的效率。通过限额发料功能有效控制了物资发料无节制的现象，财务付款必须引用成本系统推送的计价、点验单据作为付款凭证，财务系统内设备采购、租赁合同结算需要引用成本系统推送的设备应付单才能进行结算操作，结算时可从物资模块推送油料耗费情况。通过对劳务计价、设备物资等影响项目成本的主要业务实现线上办理，固化了业务管控模式，实现成本管控的制度化、标准化、信息化。