要实现企业数字化转型，需要做好管理与技术相结合，去贴合各个企业在生产运营、企业管理中的实际情况，设计符合企业特色的建设策略和业务体系。

首先要选择先进的技术体系，满足大数据、智能化、平台化定制的需要。

多数企业选择以数据驱动或者流程驱动来实现数字化转型。借助数据中台或者财务中台，可以满足数据价值应用和流程融合的需要。

从多层级建设目标综合考虑。集团层面要实现“数据”高质量应用、经营层面实现“流程”高效率联通，项目层面要解决“管理”精细化落地。管理体系设计既要符合企业特色，又要满足多层级管控、多元化发展和多地域运营的需要。

坚持管理为核心，管理先行，数据驱动、财务共享、业财融合、企项融合

»　财务共享体系为内：重点解决内控风险和效率优化；

»　数据价值分析为外：重点解决数据披露、经营决策；

»　业财融合为横：解决部门间业务协同，数据、流程高效化；

»　企项融合为纵：实现从集团战略，法人经营，项目运营，现场作业，全面支撑。

久其金建坚持业财融合、企项一体的顶层设计理念，提供从财务到业务，从项目到企业，全层次、全流程、全周期覆盖的业财融合·企项融合综合解决方案。

１．　选：选平台。在国产化、自主可控和新技术的驱动下，平台的选择重点关注微服务架构，国产化技术，开放，集成，满足自主开发等需求。

２．　立：立标准。标准化治理是数字化转型的基础。我们认为标准化工作需要从以下五个方面有所突破：主数据标准、核算标准、数据指标标准、流程标准、控制标准。

通过双中台：数据中台、财务中台，可以解决标准化落地问题。以财务中台落实核算标准、流程标准和控制标准，推动业财融合实现横向拉通，解决业财两张皮的问题，加强过程管控；通过数据中台设立主数据标准和数据指标标准，以数据中台实现纵向标准贯通，强化数据质量，解决集团监管、考核问题。

３．　建：建系统。需要从满足多层管理目标出发。集团层面，建设全面预算系统、决策分析系统，经营管理系统，满足战略考核；借助合同管理、智能财务、项目管理应用，满足法人项目；工程管理与智慧工地深度融合，解决经济管控与现场管理问题，实现企项融合，解决建筑企业普遍存在的业务分散、人员不足等问题。

４．　管：管理体系建设。业财融合体系，企项融合体系，共享内控体系，决策分析体系，供应链融合体系等