全球经济体之间的竞争，表面上看是企业之间的竞争，实质上是产业链对产业链、产业集群对产业集群的竞争——中国建筑
当前，建筑业处在高质量发展的变革环节。要完成建筑业的高质量发展，就必须紧跟新时代风向，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，推进数智化转型。其中，财务转型非常关键。
２０２２年２月２８日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，明确了“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”４项检验标准。２０２２年２月１８日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出“围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系”——１４５５框架，从国家层面、政策层面为“世界一流财务管理体系”如何构建奠定基调。
自《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》发布以来，中国铁建、中国建筑、中国交建、中国电建、中国能建等中央企业迅速投入建设“世界一流财务管理体系”的探索，逐渐形成基调统一、各有特色的实践经验。
１ 中国铁建，管理为体、数智为用
打造财务数智体系：一张网、一个库、一个云，坚持“四个转型、两大应用、一个平台”，搭建“三大体系、五大系统”。统一规划部署，横向纵向互联互通、加强数据治理、激活数据价值，促进业财融合、扩展共享边界、筑牢安防体系。
２ 中国建筑，１２字标准答世界之问
“明者因时而变，智者随事而治”，迈上新的征程，面对世界之变、时代之变、历史之变、行业之变，想要更好创建世界一流企业，创建世界一流财务管理体系，就必须更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出财务系统“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，努力实现“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”１２字标准，认真答好世界之问、时代之问、历史之问、行业之问，在新时代打开新天地！
３ 中国交建，高标准启动财务云业财协同项目
积极践行数字中国战略，主动融入数字经济和数字社会发展，高标准启动财务云业财协同项目，建设集团级跨二级法人单位财务共享中心，全面促进企业数字化、网络化、智能化发展，打造全球一体化智慧运营体系，实现数字化有力支撑管理水平提升，推动企业加快向世界一流企业迈进。
４ 中国中铁，构筑“四梁八柱”财务管理体系
推动四项变革：财务管理理念变革、财务管理组织变革、财务管理机制变革、财务管理手段变革。构筑八大财务管理体系，优化投入产出导向的预算体系、构建由下而上的资金平衡体系、强化降本高效的资源配置体系、升级事前防范的分析预警体系、完善内外联动的内控监督体系、健全守牢底线的风险管控体系、创新智慧智能的财务共享体系、打造面向未来的人才建设体系。（孙璀）
５ 中国电建，持续打造价值创造型财务管理体系
围绕建设世界一流企业总体目标，创建“六升两降一加强”的价值创造指标体系，守正创新，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，立足数字财务新阶段，贯彻智慧财务新理念，构建“业财资税”深度融合财务新格局，持续打造“一体两翼三资三率五系统”为核心内容的价值创造型财务管理体系。
“财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。”“没有世界一流的财务管理，就不会有世界一流的企业。”
在今天，建筑施工企业共同面临绿色、环保、智慧、智能的转型要求，建设一流的财务管理需要数字化、数智化，提高效能、实现高质量发展也需要数字和智能，建筑施工企业数智化转型升级是数字时代的必然诉求。
久其金建聚焦建筑施工企业，从生产、管理、生态３个维度为建筑施工企业提供「咨询、规划、实施、运维、服务」五位一体协同服务，持续助力建企数智化转型、高质量发展。
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